{"id":6262,"date":"2024-10-21T13:35:23","date_gmt":"2024-10-21T13:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/mypyli-hr.com\/?p=6262"},"modified":"2024-10-23T10:04:59","modified_gmt":"2024-10-23T10:04:59","slug":"leadership-en-entreprise-comment-gerer-efficacement-ses-equipes-avec-les-nouvelles-technologies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mypyli-hr.com\/en\/blog\/actualites-rh\/leadership-en-entreprise-comment-gerer-efficacement-ses-equipes-avec-les-nouvelles-technologies","title":{"rendered":"Leadership en entreprise : Comment g\u00e9rer efficacement ses \u00e9quipes avec les nouvelles technologies"},"content":{"rendered":"
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Leadership en entreprise : \nComment g\u00e9rer efficacement ses \u00e9quipes avec les nouvelles technologies<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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#Actualit\u00e9sRH<\/a><\/span><\/strong><\/h4>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Leadership en entreprise, <\/strong>Comment imagine-t-on un bateau son navire ? ou une famille sans un parent ? Bien s\u00fbr, le fait de le croire nous rend un peu boulevers\u00e9s. Du coup, la r\u00e8gle s\u2019applique \u00e9galement sur les entreprises, et ses chefs, \u00e0 savoir ; En s\u2019appuyant sur son pouvoir, le dirigeant joue le r\u00f4le du capitaine, ou plut\u00f4t le garant de son effectif. Dot\u00e9 d\u2019un esprit de leadership et d\u2019une vision manag\u00e9riale, il permet d\u2019inspirer l\u2019\u00e9quipe vers l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s. Alors, est-ce qu\u2019on est toujours capable autant que manager, d\u2019assumer ce r\u00f4le, sans \u00eatre au bord du gouffre\u00a0? et est-ce qu\u2019on peut y rem\u00e9dier \u00e0 cela en faisant appel \u00e0 des outils performants, \u00e0 l\u2019image des technologies digitales\u00a0?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tLe management de l\u2019entreprise repr\u00e9sente un domaine tr\u00e8s vague, d\u2019o\u00f9 l\u2019on peut extraire plusieurs branches. Mais certainement, le fait d\u2019\u00e9voquer le mot manager nous fait penser directement \u00e0 la gestion des ressources, \u00e0 titre de la ressource humaine.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tEn effet, ce type de management comme tout autre s\u2019appuie 2 comp\u00e9tences professionnelles, on les appelle\u00a0: HARD et SOFT SKILLS. La premi\u00e8re, elle fait r\u00e9f\u00e9rence au savoir, et au savoir faire du manager. Par contre, la deuxi\u00e8me qui est SOFT, s\u2019int\u00e9resse au savoir \u00eatre et aux qualit\u00e9s personnelles de la personne.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tLitt\u00e9ralement \u201ccomp\u00e9tences douces\u201d, mais souvent traduites par \u201ccomp\u00e9tences comportementales, les SOFT SKILLS sont les plus consid\u00e9rablement appr\u00e9ci\u00e9es pour un poste de lead, puisqu\u2019on peut voir directement leur reflet sur l\u2019ambiance de travail, et sur l\u2019esprit des travailleurs. Ces derniers lorsqu\u2019ils trouvent leur inspiration en la personne qui les dirige, ils font preuve de motivation, et beaucoup plus d\u2019engagement, pour une performance meilleure de l\u2019entreprise.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tCependant, il est \u00e0 prendre en conscience, que l\u2019on risque de ne pas toucher \u00e0 cette finalit\u00e9, celle d\u2019assumer l\u2019esprit du leader, en particulier, lorsqu\u2019on est limit\u00e9 de certaines circonstances li\u00e9es \u00e0\u00a0:\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La taille :<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tLes managers doivent adapter leur style de leadership \u00e0 la taille de l’entreprise et \u00e0 la complexit\u00e9 de ses activit\u00e9s. En effet, dans une grande entreprise, le manager doit g\u00e9rer des \u00e9quipes plus importantes et souvent r\u00e9parties sur plusieurs sites, ce qui cr\u00e9e de la distance, avec elle diminue l\u2019influence du manager et le d\u00e9filement de ses directifs.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le financement : <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tParticuli\u00e8rement, lorsque les contraintes de financement sont importantes, le manager est tenu adopter un style de leadership plus directif et plus orient\u00e9 vers la performance \u00e0 court terme. Il doit prendre des d\u00e9cisions difficiles. En revanche, les collaborateurs sont susceptibles de perdre leur motivation, et cela peut aller jusqu\u2019\u00e0 quitter leur emploi, en absence d\u2019une communication qui les console.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gestion de temps :<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tSi les contraintes de gestion de temps pour l’entreprise sont trop importantes, cela peut affecter n\u00e9gativement le leadership du manager, en le poussant \u00e0 adopter un style de gestion qui ne tient pas suffisamment compte des besoins de son \u00e9quipe\u00a0; A titre d\u2019exemple, lorsque les managers sont sous pression pour respecter des d\u00e9lais stricts et des objectifs ambitieux. Dans ce cas, le responsable peut \u00eatre enclin \u00e0 prendre des d\u00e9cisions pr\u00e9cipit\u00e9es, \u00e0 ignorer les relations avec les employ\u00e9s ou \u00e0 ne pas communiquer suffisamment avec eux. Par cons\u00e9quence, le personnel se sentira \u00e0 la fois d\u00e9motiv\u00e9, et en manquera de de d\u00e9vouement et d\u2019innovation, chose qui sanctionne la performance de l\u2019entreprise progressivement en fonction du temps.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comment les technologies digitales peuvent \u00eatre un rem\u00e8de \u00e0 la probl\u00e9matique en question ?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tEn ouvrant bien les yeux sur ce qui se passe aujourd\u2019hui, on peut instinctivement adh\u00e9rer au fait que la digitalisation est l\u2019outil qui nous\naccompagne du lever du jour, jusqu\u2019\u00e0 son soir. Pour cela, il ne sera b\u00eate de penser que l\u2019\u00eatre humain, \u00e0 titre du personnel, est arriv\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper une affection envers l\u2019appareil num\u00e9rique qu\u2019il utilise. Etant un chef d\u2019entreprise, et en se basant sur ce raisonnement, il parait que l\u2019on doit se d\u00e9p\u00eacher pour introduire cet outil dans les milieux de travail, et ce pour optimiser le rapport manager-collaborateur en principe, en essayant ainsi de cr\u00e9er un lien fictif mais important sur le terrain, comme il est le cas des r\u00e9seaux sociaux.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tEn effet, cette id\u00e9e est d\u00e9j\u00e0 mise en \u0153uvre, \u00e0 travers des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s, comme les SIRH. Du coup, leur utilisation \u00e9tait \u00e0 l\u2019origine de plusieurs avantages, parmi d\u2019autres on peut citer\u00a0:\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Communiquer facilement :<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tUn SIRH dot\u00e9 d\u2019une interface de communication joue un grand r\u00f4le important dans la satisfaction de l\u2019employ\u00e9. Mise \u00e0 part des options de chat ou les boites d\u2019emailing, on peut parler d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments qui favorisent le bien \u00eatre du collaborateur, comme les sondages d\u2019humeur permettent de suivre sa motivation et son bien-\u00eatre, ou \u00e9galement des jeux pour am\u00e9liorer l\u2019interactivit\u00e9 et le d\u00e9fi entre les collaborateurs. Tout cela contribue d\u2019une mani\u00e8re ou autre \u00e0 favoriser le lien de confiance et de loyaut\u00e9 vis-\u00e0-vis des leaders.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Flexibilit\u00e9 accrue : <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tLes technologies num\u00e9riques favorisent la flexibilit\u00e9 en toute sorte, en permettant aux managers de travailler \u00e0 distance, du m\u00eame pour les collaborateurs, et de se connecter avec les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 tout moment et depuis n’importe quel endroit. Cela peut am\u00e9liorer l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle et augmenter aussi l\u2019esprit de solidarit\u00e9 pour une meilleure adh\u00e9sion aux objectifs de l\u2019organisation.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e :<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tLes donn\u00e9es num\u00e9riques sauvegard\u00e9s et disponibles en tout moment, peuvent servir d\u2019aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es par les leaders, en fournissant des informations pr\u00e9cieuses sur les performances de l’entreprise et des membres de l’\u00e9quipe. Les outils de DATA ANALYTICS peuvent \u00e9galement aider \u00e0 identifier les tendances et les opportunit\u00e9s.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019appr\u00e9ciation et le respect :<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tOn peut se servir autant que manager des factures disponibles sur une SIRH, pour rendre hommage aux collaborateurs et les f\u00e9liciter pour tout exploit r\u00e9alis\u00e9, et ceci dans la plus simple des mani\u00e8res, et en quelques clics, exprimant ainsi votre impression par un \u00e9mogi ou un message de toute bri\u00e8vet\u00e9. Cela peut paraitre tr\u00e8s symbolique, mais psychologiquement parlant, on s\u2019adresse au vif de la personnalit\u00e9, pour cr\u00e9er une bonne impression chez le collaborateur, sinon, supprimer des st\u00e9r\u00e9otypes qui peuvent constituer une barri\u00e8re devant la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation de ce dernier.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conclusion<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En bref, lorsqu\u2019on fait appel \u00e0 la digitalisation dans un domaine de management, ce n\u2019est pas pour marginaliser le r\u00f4le de l\u2019homme, ou limiter ses capacit\u00e9s, n\u00e9anmoins, pour compl\u00e9ter son travail, mais aussi pousser ses r\u00e9flexions, et approfondir ses analyses, afin trouver des solutions au maximum des probl\u00e8mes, notamment, li\u00e9s \u00e0 la gestion de son capital humain qui se d\u00e9veloppe au fur et \u00e0 mesure que la soci\u00e9t\u00e9 change, \u00e9tant donn\u00e9 que la fonction RH se situe \u00e0 la premi\u00e8re fronti\u00e8re l’interaction entre l’entreprise et l\u2019individu.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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